Attirer les plus brillants et les meilleurs talents pour votre entreprise
Alors que la distribution des vaccins se poursuit et que les entreprises reprennent vie, vous envisagez peut-être de réembaucher les talents que vous avez dû licencier au cours de la dernière année. Ou encore, votre entreprise connaît une période de croissance et vous cherchez à ajouter de nouveaux membres à votre équipe.
Quoi qu’il en soit, recruter la bonne personne pour le poste et la convaincre de rester est une tâche à laquelle tout propriétaire d’entreprise est confronté quotidiennement, parfois même plus d’une fois par jour!
Que vous fassiez appel à une agence ou que vous vous en chargiez vous-même, ces étapes simples peuvent faire de votre recherche de candidats un succès.
1. Commencez par une description de poste détaillée et bien rédigée
Il va sans dire que nous avons tous connu de grands changements au cours de l’année passée. Vos descriptions de poste ont-elles changé? Réembauchez-vous pour un poste qui existait avant, ou un nouveau poste?
Veillez à inclure des qualités ou des traits de personnalité dans la description et à leur accorder une plus grande priorité qu’aux compétences ou aux années d’expérience.
Rédiger une description de poste concise pour attirer les bons candidats ne se résume pas à une seule journée de travail, mais peut prendre un certain temps. Glassdoor pour les employeurs (en anglais seulement) Glassdoor for Employers suggère d’effectuer d’abord une « analyse du poste ». Rapprochez-vous du gestionnaire recruteur et de l’équipe et posez-leurs quelques questions afin de comprendre les exigences du poste.
· « Quelle pression interne ou externe sur l’entreprise ou l’équipe est à l’origine de cette ouverture de poste? »
· « Comment les fonctions de ce poste ont-elles évolué dans ce secteur au cours des cinq dernières années? »
· « Comment ce poste va-t-il soutenir d’autres fonctions dans l’entreprise? »
2. Publiez aux bons endroits
Le recrutement des talents est une question de présence.
Il existe de nombreuses façons de trouver les meilleurs talents par le biais de différents sites de publication d’offres d’emploi, tels qu’Indeed et ZipRecruiter, mais n’hésitez pas à utiliser les médias sociaux, tels que LinkedIn et d’autres forums en ligne dans votre secteur. Ils peuvent se révéler des portails RH très efficaces.
Suivez les forums en ligne ou lancez vous-mêmes une conversation sur un groupe de discussion régional, national ou international. Ces démarches peuvent s’avérer fructueuses pour faire circuler l’information quant aux spécialistes et aux compétences clés que vous recherchez.
3. Faites la promotion de votre entreprise
Tout comme le marketing a pour but d’attirer les clients, le recrutement vise à attirer les talents.
Selon la BDC , les annonces sur les sites de médias sociaux permettent d’utiliser des mots clés pour cibler les candidats qualifiés à la façon du référencement des sites web sur Google.
Prenez également note des avis sur Google. Que disent-ils de votre entreprise? Si les recrues les lisent, auront-elles envie de travailler avec vous et votre équipe? Que disent les anciens employés de leur expérience de travail dans votre organisation?
Votre présence en ligne est aussi importante pour les candidats potentiels que pour les clients. Si la culture d’entreprise est mise en valeur, si vous proposez de faire partie d’une communauté et si les communications externes, les messages et les blogues sont bien conçus, votre capacité de recrutement s’en trouvera renforcée.
4. Faites le point sur les questions de vos interlocuteurs
Ce conseil semble vieux comme le monde, mais la nature des questions posées par les candidats a changé. Par exemple, un employeur faisait passer un entretien à plusieurs personnes pour son entreprise de gestion de patrimoine s’est vu demander par un candidat « Comment veillez-vous au bien-être mental de votre personnel? ».
Cette question correspond-elle à vos valeurs actuelles?
Cette question était peut-être improbable il y a 20 ans, mais elle témoigne aujourd’hui d’un désir de se rallier et de contribuer à une culture d’entreprise et à une conscience sociale fortes et compatissantes.
Parfois, les bonnes recrues sont trouvées grâce à leurs qualités personnelles ou à leurs objectifs de carrière plutôt que pour leurs compétences. La plupart du temps, les compétences manquantes peuvent être enseignées en milieu de travail.
Ressource :
https://www.bdc.ca/fr/articles-outils/employes/recruter/secrets-recruter-meilleurs-talents